流通」這個名詞，在近些年來廣被討論，基本上其所探討的領域，簡單而言，係指連結「供給到需求」的「一系列活動」，至於連結「供給到需求」的「機構」，則不外包括「製造業、批發業、零售業」。而完成供給到需求「一系列活動」的「機能」，則是包括「商流、物流、金流、情流、人流」等活動；因此我們不難理解，結合流通機構

領導者資質的欠缺 石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長、總裁學苑創辦人 要成為一個卓越的領導者，「內向修煉」將是最重要的功課。 日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)上台後，提出要將日本建立成「美麗的國家」，強化日美同盟；在亞洲建立穩固的合作關係，加強與中、韓等近鄰各國之間的信賴關係；要使日本成為「世界上負責任的、

公司始终无法激励？ 业务目标往往无法达成？ 管理者请注意，上述问题很可能是出在薪酬结构上。畅销书《高效人士的七个习惯》作者柯维，最近特别撰文提醒，薪资报酬必须反映现实，和员工绩效产生密切关系，这样公司达到目标的机会才会大大提高。报酬大概可以分成两种，一种是财务报酬，一种是心理报酬。在财务报酬方面，一般

帶人要帶心」的省思 石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長 　常有人說：「帶人就要帶心！」在於詮釋領導者必須懂得部屬的心理，才能夠引領著他們。但有位年輕的老闆剛上任，由於承接家業，面對資歷比他年長的員工，他明白現在威望不足以強勢領導，所以他就盡量取悅員工，希望能夠帶得動他們。 　過了一段時間，他還是很困惑，

策略智慧與平衡計分卡的實用性結合為一，創造出一套全新的策略管理系統「孫子計分卡」。這套系統從策略的制定與評估、轉化策略為行動、策略執行的績效評量、到企業如何迎接未來挑戰，建構成一套嚴謹而周密的管理體系。「孫子計分卡」不僅增強孫子兵法在企業策略的實用性，同時也彌補平衡計分卡對於策略面的不足。並且這篇論

讲师：王素芸老师 课程目的 了解时间资源之独特性，参考他人之价值体系，建构积极、正向的价值观，迈向自我肯定的人生。 这个课程中我们将： 1、 认识何谓时间管理 2、 分析自我的时间管理价值观及分析他人的时间管理价值观 3、 参考他人的想法，以建构个人更积极正向的人生观 课程架构 1、 概 念  利用时间  时间的重要

那天是週末，春日的黃昏有新榨橙汁的顏色與氣息。老早說好了要和朋友們去逛夜市，母親卻在下班的時候打來了電話，聲音裡是小女孩一般的歡欣雀躍：「明天我們公司去踏青，你下班時幫我到提拉米蘇麵包坊買一袋椰蓉麵包，我帶著中午吃。 「踏青？」我大吃一驚，「啊，你們還去踏青？」想都不想，我一口回絕，「媽，我跟朋友約好

財務人員主要的工作就是營運資金的管理與資金調度，本電子報提供讀者營運資金管理的完整架構，同時對於現金調度與現金預算，是否應該給客戶信用交易等正確的慨念，以及存貨管理的基本工具，均有深入淺出的介紹。此外針對進階者的需求，本電子報提供財務診斷的方法與案例，同時亦提出解決週轉不靈的方法。是想要系統化學習營